Einträge von Barbara Grass

Vom Umgang mit Unsicherheit und Nichtwissen

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In unserer Supervisionsgruppe haben wir uns damit auseinandergesetzt, wie unsere Klienten, aber auch wir als Beratende, mit Unsicherheit und Nichtwissen umgehen. Ausgangspunkt war eine Retraite eines Führungsteams, die aufgrund einer angekündigten Reorganisation plötzlich in Frage gestellt war. Vieles war noch unklar, sogar der Zeitpunkt, wann die Reorganisation in Kraft tritt. Eine Ausgangslage, die nicht selten […]

Die Bus­be­trie­be neh­men an Fahrt auf

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Die Work-Life Ba­lan­ce war schlecht, zu vie­le Über­stun­den, we­gen krank­heits­be­ding­ter Aus­fäl­le zu we­nig Per­so­nal und das Kon­flikt­ma­nage­ment liess zu wün­schen üb­rig – das wa­ren, kurz ge­sagt, die zen­tra­len Er­kennt­nis­se aus ei­ner Mit­ar­bei­ter­be­fra­gung in 2018 bei den Bus­be­trie­ben Ol­ten Gös­gen Gäu (BOGG). Durch die Bril­le der 7 We­sensele­men­te be­trach­tet, die be­stim­mend für eine Or­ga­ni­sa­ti­on sind, gab […]

Die Kraft der in­tui­ti­ven Bil­der

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Im Rah­men ei­ner OE-Werkstatt nach Trigon, ei­ner Wei­ter­bil­dung in Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung im letz­ten Jahr, ha­ben mich wie­der ein­mal mehr die in­tui­ti­ven Me­tho­den be­ein­druckt. Un­ter In­tui­ti­on ver­steht man das un­mit­tel­ba­re, nicht auf Re­fle­xi­on be­ru­hen­de Er­ken­nen und Er­fas­sen ei­nes Sach­ver­halts. Um­gangs­sprach­lich spricht man da­bei vom Bauch­ge­fühl. Dies im Ge­gen­satz zu den ra­tio­nal-ko­gni­ti­ven Me­tho­den, die vor al­lem in der Be­triebs­wirt­schaft […]

Unternehmensphasen aktiv gestalten

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Agi­li­tät und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on sind zur­zeit ak­tu­el­le Schlag­wor­te im Be­reich Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Ich fin­de die da­mit ver­bun­de­nen Grund­hal­tun­gen und Kon­zep­te äus­serst span­nend, kom­me je­doch im­mer mehr zum Schluss, dass man die­se im­mer in Zu­sam­men­hang mit der je­wei­li­gen Un­ter­neh­mens­pha­se ein­set­zen muss. Ähn­lich wie Men­schen durch­läuft ein Un­ter­neh­men ver­schie­de­ne Pha­sen der Rei­fung. Fried­rich Glasl, eine Ko­ry­phäe im Be­reich Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung hat […]

Landkarten in der Organisationsentwicklung

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Wer schon ein­mal bei mir im Büro war, weiss, dass ich ein Fai­ble für Land­kar­ten habe. Zum ei­nen sa­gen Land­kar­ten viel über das Welt­bild des­je­ni­gen aus, der sie er­stellt hat. Zum an­de­ren ge­ben Land­kar­ten Ori­en­tie­rung. Ver­mut­lich spricht mich des­halb der An­satz von Trigon be­son­ders an. Tri­gon hat für die Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung die OE-Land­kar­te ge­schaf­fen. Da­bei han­delt es sich […]

Kon­flikt­kul­tur ge­stal­ten

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Kürz­lich habe ich zu­sam­men mit ei­ner Spur­grup­pe ei­nen Stra­te­gie­work­shop vor­be­rei­tet. Ich kann­te die Mit­glie­der der Spur­grup­pe nicht und war ver­blüfft über de­ren Offenheit. Of­fen­heit mir ge­gen­über, aber auch un­ter­ein­an­der. Kritische Statements hat­ten eben­so Platz wie Emotionen und Enttäuschungen. Die Grup­pe hat­te eine Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Kon­flikt­kul­tur, die ich vie­len an­de­ren Teams auch wün­schen wür­de. Die meis­ten Teams, de­nen ich be­geg­ne, sind eher konfliktscheu. Aus­ein­an­der­set­zun­gen […]

Wer­te – Ver­läss­lich­keit in der Füh­rung

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In mei­nem letz­ten Blog habe ich Wer­te und Spiel­re­geln als ei­nes der wirk­sams­ten Mit­tel an­ge­prie­sen, um Mob­bing zu ver­hin­dern. Dies hört sich ein­fach an. In der Rea­li­tät kön­nen mir je­doch die we­nigs­ten Füh­rungs­kräf­te spon­tan sa­gen, wel­che Spiel­re­geln in ih­rem Team gel­ten. Dies führt mit gros­ser Wahr­schein­lich­keit zu ei­ner Zick­zack-Füh­rung. Gründe für Führung im Zickzack In ei­ner Un­ter­neh­mung […]

Mob­bing – nicht in mei­nem Team!?

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Wie beim Fuss­ball gibt es auch im Coa­ching im­mer wie­der Stan­dard­si­tua­tio­nen. Eine da­von ist ein neu­er Mit­ar­bei­ter, der aus Sicht des Vor­ge­setz­ten her­vor­ra­gend ins Team passt, doch nach kur­zer Zeit von die­sem re­gel­recht raus­ge­mobbt wird. «Mobbing bei mir im Team? – das darf doch nicht wahr sein!» Vie­le Füh­rungs­kräf­te bringt eine sol­che Si­tua­ti­on ins Grü­beln, be­son­ders wenn […]

Zwei­mal auf­tan­ken, bit­te!

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Weih­nach­ten steht vor der Tür und da­mit auch die Zeit zum Aus­span­nen. «Aus­span­nen» be­deu­tet, die Zug­tie­re vom ge­zo­ge­nen Fahr­zeug zu tren­nen. Im über­tra­ge­nen Sinn be­deu­tet es aber auch, sich eine Zeit der Ruhe zu gön­nen und auf­zu­tan­ken. Da­bei stel­le ich fest, dass es zu­min­dest für mich zwei grund­le­gend un­ter­schied­li­che For­men von Aus­span­nen gibt. Wie bei […]

Wie Sie ei­nen gu­ten Co­pi­lo­ten fin­den – The­ma Stell­ver­tre­ter, Teil 2

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Am bes­ten lässt sich ein gu­ter Stell­ver­tre­ter mit der Rol­le ei­nes Co­pi­lo­ten ver­glei­chen. Der Flug­ka­pi­tän oder Pi­lot in Com­mand ist in der Re­gel der er­fah­re­ne­re der bei­den Pi­lo­ten. Er hat die end­gül­ti­ge Ent­schei­dungs­ge­walt über das Flug­zeug. Wäh­rend des Flugs er­hält der Co­pi­lot je­weils die glei­chen In­for­ma­tio­nen wie der Flug­ka­pi­tän und kann im Ernst­fall das Steu­er […]