Einträge von Barbara Grass

Un­ter­neh­mens­kul­tur ge­stal­ten – ein wich­ti­ger Bei­trag zum Un­ter­neh­mens­er­folg

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Die Un­ter­neh­mens­kul­tur be­ein­flusst den Er­folg ei­nes Un­ter­neh­mens mass­geb­lich – das zei­gen Un­ter­su­chun­gen. Des­halb er­staunt es, dass sich im­mer noch vie­le Un­ter­neh­men kaum Ge­dan­ken über ihre Un­ter­neh­mens­kul­tur ma­chen. Zwar lässt sich Un­ter­neh­mens­kul­tur nicht per Knopf­druck steu­ern. Den­noch gibt es He­bel, um sie in eine ge­wünsch­te Rich­tung zu ent­wi­ckeln und so den Er­folg des Un­ter­neh­mens zu stei­gern. […]

Mo­ti­va­ti­on ein­fach

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Stel­len Sie sich vor, Sie sind in ei­nem ge­die­ge­nen – und ent­spre­chend teu­ren – Ho­tel. Sie neh­men an ei­nem Din­ner teil, in Form ei­nes ta­ble d’hô­te. Und Sie ha­ben sich für ein Wine & Dine an­ge­mel­det, bei dem ex­qui­si­te Cham­pa­gner vor­ge­stellt wer­den. Plötz­lich stel­len Sie fest, dass of­fen­sicht­lich nicht nur zah­len­de Gäs­te teil­neh­men, son­dern auch […]

stmo­ritz­shi­ne – raus aus dem Tal der Trä­nen

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Letz­ten Herbst plag­ten mich schlaf­lo­se Näch­te. Der Grund war das Pro­jekt «stmoritzshine«. Ich hat­te den Auf­trag, das kirch­li­che Rah­men­pro­gramm für die Ski-WM 2017 in St. Mo­ritz zu ge­stal­ten. Un­ter­schied­li­che Kul­tu­ren bei den Auf­trag­ge­bern, we­nig fi­nan­zi­el­le Mit­tel und schwie­ri­ge Rah­men­be­din­gun­gen vor Ort führ­ten zu ei­ner Si­tua­ti­on, in der ich am liebs­ten auf­ge­ge­ben hät­te. Wie­so hat­te ich […]

Was Digitalisierung mit einer Achterbahn zu tun hat

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Was Di­gi­ta­li­sie­rung mit ei­ner Ach­ter­bahn zu tun hat? – Mehr als Sie ver­mut­lich ah­nen! Um die Zu­sam­men­hän­ge zu ver­ste­hen, braucht es ei­nen Blick in die Me­ga­trend Do­ku­men­ta­ti­on des Zukunftsinstituts. Megatrend 1 – Digitalisierung Die ers­ten Com­pu­ter ka­men auf, als ich be­reits auf dem Gym­na­si­um war. IBM spen­de­te mei­ner Schu­le 8 Ge­rä­te und wir konn­ten auf frei­wil­li­ger […]

Het­zen Sie noch oder le­sen Sie schon? – Drei Buch­tipps zu Weih­nach­ten

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Mei­ne El­tern ha­ben sich erst ein Fern­seh­ge­rät ge­kauft, als mei­ne Schwes­ter und ich schon er­wach­sen wa­ren. Das hat dazu ge­führt, dass wir be­reits als Kin­der zu rich­ti­gen Le­se­rat­ten wur­den. Weil im­mer ein paar Bü­cher un­ter dem Weih­nachts­baum la­gen, ist Le­sen für mich bis heu­te der In­be­griff von Aus­span­nen – ganz be­son­ders zwi­schen Weih­nach­ten und Neu­jahr. […]

Wer bin ich? – Rol­len­ver­ständ­nis als Schlüs­sel zum Er­folg

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Wie steht es um Ihr Rol­len­ver­ständ­nis? – Wis­sen Sie, wel­che Rol­le Sie ge­ra­de im Thea­ter des Le­bens spie­len? – Sind Sie in Ih­rem pri­va­ten Thea­ter­stück als Part­ner / Part­ne­rin un­ter­wegs, als Va­ter oder Mut­ter? Oder ha­ben Sie ge­ra­de im «be­ruf­li­chen Thea­ter» die Rol­le des Ge­schäfts­füh­rers inne? Agie­ren Sie dort als Vor­ge­setz­ter, Un­ter­neh­mer oder Ex­per­te? Das […]

Wor­auf Sie bei der Wahl ei­nes Hof­nar­ren ach­ten soll­ten

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Frü­her hat­ten Kö­ni­ge ei­nen Hof­narr, dem es er­laubt war, un­ge­straft Kri­tik zu üben. Heu­te über­nimmt ein Coach die­se Rol­le. Da er nicht Teil des Sys­tems ist, fällt es ein­fa­cher, sei­ne Rück­mel­dun­gen an­zu­neh­men. Auf­ga­be ei­nes Coa­ches ist aber nicht nur das Hinterfragen und Spiegeln bestehender Muster, son­dern auch das Er­ar­bei­ten neu­er Ver­hal­tens­wei­sen, die Ver­bes­se­rung der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­keit oder […]

Entweder oder sowohl als auch – Entscheidungsfreude im wahrsten Sinne

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Entscheidungsfreude ge­hört zu den zentralen Fähigkeiten ei­ner erfolgreichen Führungskraft. Im All­tag ist das Fäl­len von Ent­schei­den aber häu­fig nicht mit Freu­de ver­bun­den. Ent­we­der man hat die Qual der Wahl oder man muss sich zwi­schen zwei Übeln ent­schei­den. Wenn die Ziele der Mitarbeitenden nicht den Unternehmenszielen entsprechen Kürz­lich habe ich mit den Lei­tern ei­nes re­nom­mier­ten deut­schen For­schungs­in­sti­tuts das The­ma «Ziel­ver­ein­ba­run­gen» […]

Ide­en­trans­fu­si­on – wie Sie zu fri­schen Ide­en kom­men!

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Kürz­lich war ich an ei­nem Work­shop, in dem es um die zu­künf­ti­ge Aus­rich­tung ei­nes Un­ter­neh­mens ging. Die Ge­schäfts­lei­tung hat vor­bild­lich ver­sucht, das Ka­der in den Stra­te­gie­pro­zess ein­zu­bin­den – trotz­dem kam nur Her­kömm­li­ches her­aus. War­um? – Weil alle Teil­neh­men­den ex­akt den glei­chen be­ruf­li­chen Hin­ter­grund hat­ten. Dies ist bei vie­len KMUS den Fall und hat den Vor­teil, […]

Kontrolle und Wertschätzung – Widerspruch oder Ergänzung?

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Wel­che As­so­zia­tio­nen löst das Wort «Kon­trol­le» bei Ih­nen aus? Ich bin in Rie­hen auf­ge­wach­sen, ei­ner Ge­mein­de, de­ren Gren­zen zu 80 % auch Lan­des­gren­zen sind. Die ers­ten 30 Jah­re mei­nes Le­bens habe ich nie wei­ter als ei­nen Ki­lo­me­ter von der Gren­ze ent­fernt ge­lebt. Beim Wort «Kon­trol­le» sehe ich vor mei­nem geis­ti­gen Auge so­fort die Grenz­wäch­ter, die […]